Uitstroom van medewerkers is een groeiend probleem in iedere technische sector. Machines en technologie kunnen aangekocht worden, medewerkers niet. Het is net dit talent van interne medewerkers dat een groot verschil kan maken ten opzichte van de concurrenten. Verlies van die medewerkers betekent een significant verlies van ‘human capital’.
Het duurt daarnaast lang om een nieuwe medewerker op te leiden. Het loont dus om ervoor te zorgen dat uw medewerkers echt willen blijven. Tegelijk is het ook slim om naast de acties die de binding met het bedrijf bevorderen, ook tijdig te zorgen dat de oudere werknemers hun kennis en ervaring kunnen overdragen door ‘retentiebeleid’ mee op te nemen in uw personeelsbeleid. Retentiebeleid betekent zoveel als het ondernemen van weloverwogen acties die ervoor zorgen dat een werknemer wilt blijven.

Hoe voorkom ik uitstroom van talent? Acht tips

1. Maak ruimte in uw personeelsbeleid voor een individuele aanpak. Het is moeilijk te organiseren in een fabriek… en toch zijn er voorbeelden van fabrieken waar het concept van ’innovatieve arbeidsorganisatie‘ succesvol werd gelanceerd. Organisaties waar men rekening houdt met wensen, afhankelijk van leeftijd, opleidingsniveau, functie en privésituatie. Organisaties waar zelfsturende teams dagelijks aan de slag gaan. Meer informatie over een innovatieve arbeidsorganisatie vindt u hier.
2. Blijf in gesprek met werknemers. Werknemers die zich tijdens overleg of begeleidingsgesprekken gehoord voelen zijn nauwer betrokken bij het bedrijf en gaan minder snel weg.
3. Voer een medewerkerstevredenheidsonderzoek uit om zicht te krijgen op wat zij ervaren als goed en minder goed binnen uw bedrijf, en neem op basis hiervan maatregelen.
4. Voer exitgesprekken om te kijken wat de beweegredenen zijn van het vertrek.
5. Investeer in de ontwikkeling van werknemers: maak een Persoonlijk OntwikkelingsPlan en bied scholing en opleidingsmogelijkheden aan.
6. Bespreek onuitgesproken verwachtingen om teleurstellingen te voorkomen.
7. Zet in op behoud van jongeren. Speel in op de veranderende verwachtingen en wensen van jongeren. Laat hen meedenken en luister naar ze.
8. Vergeet de oude generatie niet. Koppel ze aan jongeren, voor informele kennisoverdracht. Verlicht tijdig hun belasting. Bespreek mogelijkheden om minder uren of op andere tijden en/of in andere ploegen te werken.

Weet u niet hoe in dialoog gaan met uw mensen? Hebt u hulp nodig?
De sectorconsulent kan u helpen om een complete scan van uw bedrijf te organiseren. Een HR-scan is voor bedrijven uit onze sector gratis. Er zal een analyse uitgevoerd worden door middel van interviews met een representatieve groep van medewerkers uit verschillende departementen/teams. Nadien krijgt u een gedetailleerd rapport met een aantal concrete adviezen.